IDOSO É AGREDIDO EM TERMINAL RODOVIÁRIO DE JUNDIAÍ (SP)

"Agressão contra Agenor Rodrigues foi gravada"

JUNDIAÍ - Agenor Rodrigues, 75, porteiro do terminal rodoviário Vila Arens, em Jundiaí, no interior de São Paulo,...

Atualizado: 15/08/2012 19:56 | Por Paulo Reda - Especial para o Estado de S. Paulo, estadao.com.br

JUNDIAÍ - Agenor Rodrigues, 75, porteiro do terminal rodoviário Vila Arens, em Jundiaí, no interior de São Paulo, foi agredido na tarde de sábado por um casal que se recusou a pagar a passagem de uma criança de oito anos - a idade limite para a isenção é de cinco anos. A comprovação da agressão foi mostrada nesta terça-feira, 14, pela polícia, ao exibir um filme que mostrou a ação contra Agenor.

A cena foi registrada por câmeras de segurança da Transurb, entidade responsável pela administração do terminal. Rodrigues foi levado ao Hospital São Vicente com ferimentos leves e já foi liberado.

Logo após a agressão, o casal ainda tentou fugir, mas foi capturado alguns minutos depois em outro terminal rodoviário da cidade. O caso foi registrado na Delegacia Seccional de Jundiaí como lesão corporal e os agressores responderão ao inquérito em liberdade.

As cenas filmadas mostram que a confusão começou depois que a mulher empurrou Rodrigues, que reagiu e tentou bater no homem. Na sequência, o casal passou a espancar o porteiro, que chegou a cair por duas vezes, antes de ser socorrido por funcionários do terminal.

A Guarda Municipal de Jundiaí divulgou nota ontem na qual lamentou o episódio, mas reforçou que a responsabilidade pelo segurança no interior dos terminais urbanos da cidade é da Transurb. Destacou ainda que casos de violência como esse não são comuns nos terminais de transporte coletivo do município.

IDOSO AGREDIDO NO TERMINAL VILA ARENS EM JUNDIAÍ

http://youtu.be/gGC6va20NXw

Vejam que povo covarde e bandidos desse meu Brasil.

Todas as pessoas que estavam lá, virão que o velho estava em desvantagem e sobre ameaça e não fizeram nada. Ex: vários funcionários.

Por isso que, mais que merecemos, todos os bandidos no poder da nossa nação.
A começar que eu acho que era para ele fazer outro tipo de atividade com menos risco.

Se ele tivesse aposentadoria de político ele não apanhava - ele que iria surrar.

TRANSURB CONTRATA CRIMINALISTA PARA DEFENDER IDOSO 

A empresa Transurb decidiu contratar o criminalista Tarcísio Germano de Lemos para defender o seu funcionário, Agenor Rodrigues, de 76 anos, que foi agredido por um casal no sábado, às 16h40, no Terminal Vila Arens, em Jundiaí. 

O funcionário está afastado de suas funções e vem recebendo todo o apoio da empresa que administra o transporte urbano de Jundiaí. 

O criminalista é reconhecido em todo o País, pelo seu trabalho na área criminal e nos tribunais do júri. Além da defesa de Agenor na área criminal, o advogado entrará com processo de danos morais.

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- DESGRAÇA POUCA É BOBAGEM 
MOVIMENTO GAY OFICIALIZA GENOCÍDIO CULTURAL CONTRA CRISTÃOS NO BRASIL ATRAVÉS DA PROMOÇÃO DO BEIJO GAY EM CULTOS EVANGÉLICO (AQUI)



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Área do Pinheirinho vai a leilão por R$ 187 milhões
 

TAUBATÉ - No fim de setembro, a Justiça deve leiloar o Pinheirinho, em São José dos Campos, a 90 km de São Paulo...

Atualizado: 15/08/2012 22:32 | Por Gerson Monteiro - Especial para o Estado, estadao.com.br

TAUBATÉ - No fim de setembro, a Justiça deve leiloar o Pinheirinho, em São José dos Campos, a 90 km de São Paulo. Em janeiro, a área de 1,3 milhão de m², onde viviam mais de 6 mil pessoas, foi desocupada após ação da Polícia Militar.

O valor estipulado pela perícia judicial é de R$ 187 milhões, o dobro do valor venal do terreno. A empresa responsável pelo edital, a Sodré Santoro, deve publicá-lo no dia 26. O pregão será presencial, com possibilidade de lances pela internet com 15 dias de antecedência.

A área pertence à massa falida da empresa Selecta, do grupo de Naji Nahas. Parte da renda será revertida para pagamento de dívidas à prefeitura e ao governo federal, que juntas podem chegar a R$ 30 milhões. De acordo com a Justiça, o imóvel é o único bem em nome da empresa.

O local, considerado industrial pela lei de zoneamento, tem 45% da área de preservação ambiental. Pouco mais de 700 mil m² podem ser usados para galpões industriais.

Batalha. Após sete meses da desocupação, o Pinheirinho continua abandonado. No local, há restos das construções demolidas no início do ano, realizada logo após a desocupação pela PM. Na manhã de 22 de janeiro, cerca de 2 mil homens da Tropa de Choque invadiram a área e surpreenderam moradores - alguns haviam produzido armas artesanais para se defender. Houve confronto, carros foram incendiados e a PM usou balas de borracha e bombas de efeito moral.

O terreno havia sido invadido em 2004 e abrigava mais de 6 mil pessoas no momento da desocupação. Um dia depois da ação da PM, denunciada como truculenta por moradores e entidades de direitos humanos, apenas 750 famílias haviam se cadastrado na prefeitura.

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O QUE É O MEDIUM?

Medium, a nova empreitada de Biz Stone e Ev Williams, é uma plataforma de publicação online meio diferente, meio igual ao que já existe.

Atualizado: 15/08/2012 | Por Mario Aguilar-- http://www.gizmodo.com.br/

Medium.

Não faltam plataformas para você publicar suas ideias, fotos, vídeos, o que quer que seja online, mas a partir de hoje passamos a contar com uma de alto nível. O Medium foi anunciado com um imponente manifesto sobre publicações e mídia. Mas, ahn… o que o torna diferente e por que qualquer um deveria usá-lo?

O Medium é uma nova plataforma de publicação dos criadores do Blogger e do Twitter…

Os fundadores do Twitter, Evan Williams e Biz Stone, estão de volta com outro serviço que você pode usar para espalhar qualquer coisa sua na Internet. Desta vez o foco está em um design clean e simples que enfatiza a qualidade do trabalho que foi feito e torna fácil a qualquer um usá-la muito ou pouco, como quiser.

…que junta “mídia de qualidade”…

O tratado introdutório de Ev Stone apresenta o Medium como um lar para mídia. Enquanto imagens, vídeos e similares são secundários em blogs e no Twitter, o Medium promete se capaz de tratar tudo isso com igualdade. A chave, porém, é que a ênfase está na qualidade do conteúdo, em vez de na pessoa que o criou.

…em “coleções” de conteúdo por uma pessoa ou mais…

Quando você publica alguma coisa no Medium, você arquiva isso em uma “coleção”, um grupo de vídeos, palavras, figuras etc. conectado tematicamente.

Por exemplo, Williams criou uma coleção de fotos nostálgicas. Outra, colega belas fotografias de viagens. Em todas elas, o conteúdo fica grandão na tela e o nome do autor, minúsculo. Você vê o tema se desenvolvendo aqui?  

…e o conteúdo pode ser promovido dentro de uma coleção com um clique…

No rodapé de cada post no Medium existe o equivalente a um botão Curtir/Joinha/Digg/+1 que permite aos usuários indicarem aprovação ao que acabaram de ver. Isso catapulta um post dentro de uma coleção particular, mas não está claro se haverá algum tipo de ranking global ou como, afinal, você encontrará conteúdo e coleções que sejam de seu interesse.

…o que soa terrivelmente familiar…

Não há nada realmente novo no Medium, mas Williams admite que eles ainda não chegaram a uma conclusão definitiva sobre como ele funcionará. No momento, parece uma mistura de Pinterest, Tumblr e Reddit. Dê uma olhada nas coleções que servem de vitrine para o serviço e pergunte a si mesmo se elas são substancialmente diferentes do que você já viu por aí.

Elas se parecem com Subeddits com um visual do Pinterest ou Tumblrs organizados por grupos de usuários em vez de individualmente.

…mas que pode acabar sendo algo diferente…

Ainda assim, o Medium insiste que é diferente — que a experiência é tão boa tanto para quem quer publicar quanto para os que não querem e que o ato de ajudar a subir conteúdo bom é divertido independentemente de a sua coleção ser popular ou não. No mínimo, a coisa não é feia e monstruosa. É bonita, o que é um bom sinal porque se o Medium fizer sucesso, poderá ser pela sua força na usabilidade.

…quando pudermos usá-lo de fato.

Ah, e embora qualquer um com uma conta no Twitter possa se cadastrar para ver e promover conteúdo no Medium, a publicação ainda não está aberta ao público. Novos usuários estão sendo convidados lentamente, mas está bem claro que o produto ainda tem um longo caminho a percorrer até estar finalizado.

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O PROCESSO DE TEAM BUILDING: CONSTRUÇÃO DE EQUIPES

Colunista: Nilso Tonioli  |  Publicado em: 09/08/2012 | 

Team building ou construção de equipe é um processo de intervenção no sistema humano das organizações, que tem por finalidade promover mudanças significativas de posturas, conhecimentos, sentimentos, atitudes e comportamentos, nas pessoas e nos grupos.

Esse processo ajuda as pessoas a ampliarem sua percepção e os canais de comunicação a melhorar as relações de confiança, a canalizar sua energia para os resultados que desejam alcançar, a avaliar suas percepções quanto a qualidade de suas interações e identificar aqueles aspectos que interferem no seu relacionamento pessoal e no funcionamento do grupo.

Permite trazer à tona as potencialidades e dificuldades das pessoas e dos grupos, o que facilita a assunção de atividades sob baixo nível de comando, permitindo uma utilização mais adequada do potencial humano e conseqüentemente a autogestão e o alcance dos resultados contratados. Contribui com a integração e o desenvolvimento dos grupos, conduzindo o mesmo a analisar os comportamentos manifestos e subjacentes à realização das suas atividades, trazendo a tona o seu modo de funcionar, o que possibilita uma revisão das condutas dos seus participantes e da dinâmica do grupo.

Para que a construção da equipe aconteça, seus participantes precisam adquirir conhecimentos que lhes possibilitem entender melhor dinâmica das pessoas, fenômenos de grupo e também adquirir ferramentas que os ajudem a lidar adequadamente as relações interpessoais. O foco está na melhoria das relações interpessoais com a finalidade de remover os obstáculos que impedem o alcance dos objetivos.

Porque realizar team building?

Sabemos que as relações interpessoais em uma organização, surgem da interação entre os seus membros, pelo simples convívio ou por exigência das situações de trabalho. A forma como essa interação se estabelece pode gerar fatores facilitadores (comunicação aberta, cooperação, respeito, amizade, etc.), ou restritivos (sentimentos de antipatia, rejeição, afastamento, etc.) o que afeta a obtenção dos resultados acordados ou desejados.

Portanto, perceber a qualidade dessa dinâmica, fornece informações para a melhoria da qualidade dos processos de trabalho, do relacionamento, e da vida das pessoas. O que pode contribuir para que as pessoas se tornem mais produtivas e felizes.

Por isso, a compreensão do funcionamento do grupo, a partir da interação entre seus membros é a chave para a efetividade do trabalho, já que as pessoas passam a maior parte do seu tempo, principalmente do seu dia de trabalho, dentro de grupos.

Daí a importância de isolar o grupo das pressões do seu cotidiano para que as pessoas, em sessões de team building, analisem e avaliem a qualidade das suas relações para assim poderem identificar:

• Como está a sintonia do grupo com os valores e cultura da Organização;
• Se, possuem conhecimentos, habilidade e atitudes necessárias ao cumprimento dos seus papeis;
• Se, têm, de fato, clareza dos objetivos, estratégias e papéis a cumprir;
• Se, estão comprometidos com a missão e visão da empresa ou de suas áreas.

Com esse diagnóstico, o grupo pode promover melhorias nas relações interpessoais e no trabalho que executa com reflexo nos resultados da empresa.

Quando um grupo se transforma em uma equipe?

Um grupo se transforma em equipe quando passa a prestar atenção à sua forma de operar, procura resolver os problemas que afetam o seu funcionamento e incorpora à sua dinâmica, as habilidades de diagnose e de resolução de problemas.

Os resultados do processo de team building, faz com que os participantes dos grupos:

• Compreendam seus objetivos e se engajem em alcançá-los de forma compartilhada;
• Estabeleçam uma comunicação verdadeira entre os seus membros, onde opiniões divergentes são compreendidas e estimuladas;
• Assumam riscos porque a confiança é ampliada;
• Utilizem as habilidades complementares dos membros para alcançar melhores resultados;
• Tenham respeito, mente aberta e cooperação em nível elevado;

Com os níveis da tarefa e sócio emocional harmonizados.

O processo de team building também contribui na condução dos grupos ao estágio de uma equipe de elevado desempenho, onde as pessoas passam a entender que tem a responsabilidade de, no seu dia a dia, gerenciar a si mesma e o trabalho que fazem com o mínimo de supervisão direta, passando a lidar com as atribuições do seu cargo, tomando decisões em relação ao trabalho que fazem e aos problemas que afetam o seu funcionamento. Mas este é outro tema.

Quando temos uma equipe de verdade, o sucesso é garantido.

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Consultor Sherlock

Colunista: Luiz Affonso Romano  |  Publicado em: 09/08/2012 |  

Elementar, caro Watson! Essa a  a conhecida  frase do mais famoso  dos  detetives – o célebre Sherlock  Holmes. Com um detalhe: elementar para ele que,   com sua argúcia, despertava  a atenção dos outros para o fato.   Pois Holmes-  na imaginação do grande ficcionista  Sir Conan Doyle- ,  era antes de tudo, um detalhista,  garimpando o inusitado, o fora de série e  do esperado, por vezes o exótico e diferente  da norma- algo que   não se encaixava na explicação usual ou, até pelo contrário, reforçava com originalidade o  que vinha sendo observado, diagnosticando as causas, detectava o fiapo que ninguém via e desenrolava o novelo que ninguém entendia. Era raro, mesmo … Ora,  todo Consultor tem um pouco de  Sherlock.  Ao contatar seu Cliente, sua promessa inicial  é a de que ele possa ajudá-lo a  resolver determinado problema- já detectado-,  ou até ao contrário, um que  ninguém até hoje sabe que existe,  por ignorância , complacência ou interesse pessoal…   Com isso, o  Consultor é até um agente provocador, quase um criador de caso, que aponta e destaca um ponto ou aspecto  novo na realidade do Cliente, deslocando-o de sua privilegiada zona de segurança ou de errônea expectativa. Mas como fazia o nosso Holmes? Efetivamente ele fazia muito mais que isso. Embora aplicasse  o  instrumental de laboratório- o já disponível aos finais do Sec XIX- , no exame  e elucidação  dos crimes investigados, ele de fato, antes de tudo e qualquer conclusão, apontava suas lentes somente após uma visão geral das  circunstâncias da situação. Ou seja, ele  só  apontava sua lupa após definir- sabe-se lá bem  como!-, para  onde fazê-lo, o   porque, o  como e quando  utilizá-la,  com oportunidade e eficiência  no exame das peças observadas . Ou seja, ele era, de fato um magnífico  exemplo de um obsecado pela razão, a aplicar seu hemisfério esquerdo com disciplina e  perícia, mas só o fazia após recorrer aos ditames do seu lado criativo- seu  hemisfério direito- integrando-os inteligentemente, confirmando o que seu fiel amigo e secretário Dr. Watson denunciava  afirmando que  por detrás da máscara gelada do investigador- consultor descobria-se uma  intuição espontânea e inexplicável, aliada a  uma emoção  misericordiosa e compadecida pela humanidade escrutinizada. Mais ainda, e para estimular sua  vertente  lúdica, imaginosa e criativa, ele ainda praticava artes marciais- era bom no boxe, esgrima, luta com bengala e a savate-, não  largava seu cachimbo- como dizia, seu instrumento para esclarecer a mente- ,  consumia cocaína regularmente (Oops! ) e se refugiava, altas horas da noite, lá no seu canto, a tocar seu violino- até muito bem afinado. Fascinante, não? Claro,  um bom Consultor não precisa fazer e ser tudo isso. Mas sempre deve tomar o cuidado de- como o Holmes-,  e antes de mais nada,  expor, examinar e definir   qual é o problema ( situação atual a ser mudada), com  mente desarmada atenta e curiosa , observando o detalhe-, como ele o fazia-   destacando o que passava  desapercebido de todos à procura das circunstâncias e  limites do examinado. Detectar o fiapo que ninguém vê e daí desenrolar o novelo que só então se entende o quanto é importante experiência e a dedicação exclusiva ao pensar como investigador, consultor.   Pois é bem nessa fase preliminar- antes de mais nada-, que o  Consultor deve desenvolver  essa abordagem descompromissada e, enquanto   fuma seu cachimbo,  ir-se perguntando coisas como as que se seguem, desenhando  o cenário  onde se desempenha  o roteiro- drama ou comédia?-,  do Cliente. Por exemplo, nessa avant-première, irmos perguntando, entre outras coisas: Afinal, do que se  queixam os Clientes?  Quais são as insatisfações observadas? O que é causa e o que é consequência? Quais os benefícios ou redução de malefícios poderiam ser perseguidas, com as eventuais mudanças? Que pequenos problemas de agora podem se tornar relevantes mais adiante? Como melhorar,  a qualidade de nossa Consultoria, agregando valor para a Clientela? O que a competição está fazendo que poderíamos fazer, até melhor? O que irrita/frustra o Cliente, seu pessoal da administração, produção e/ou vendas? O Cliente  cumpre o programado? Seu planejamento é atualizado com a frequência desejável? Como vão suas comunicações?  Todos sabem os resultados, o que cada um faz e aquilo que pode ajudar ou, pelo menos, deixar de prejudicar? Caso o Cliente deixasse de existir que diferença faria? Para quem? Qual a vantagem competitiva da empresa-cliente? Por que preferem fazer negócio com ele ? Finalmente, e talvez  mais importante,   incluir nisso tudo a dimensão Tempo. Ou seja, quais poderiam ser agora as respostas se deslocássemos as mesmas  perguntas  para um futuro próximo ou longínquo? Quais seriam então as suas possíveis  projeções, quais as tendências,   as oportunidades e as ameaças ao Cliente? Porque , afinal, mesmo  o Presente já é Passado- quando se o examina -,  e  só o  Futuro realmente interessa … Com isso, investigada preliminarmente a realidade, só agora o nosso Consultor  – igual ao nosso Holmes- pode  descansar, preencher seu cachimbo e iniciar análise mais detida e mais lógica, identificando   enigmas e propondo  suas, agora sim, engenhosas  soluções.   Acrescentando, como diria Holmes: Afinal, bem elementar, não é mesmo, meu caro Watson? 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